از مسئله تا نتیجه
کمک به مدیران برای ساخت سازمانهایی شفاف، یادگیرنده و نتیجهمحور؛ با تشخیص دقیق، طراحی عملی و اجرای قابل اندازهگیری.
شریک تحول سازمانی
کروز چرا وجود دارد؟
کوروز در کنار مدیران قرار میگیرد تا مسئله واقعی سازمان را از نشانههای ظاهری جدا کنند. ما با نگاه یکپارچه به انسان، فرآیند، فناوری، داده، بازار و پول، راهکاری متناسب با واقعیت هر سازمان طراحی میکنیم و تا اجرا و سنجش نتیجه همراه میمانیم.
یک شریک واقعی تحول سازمانی
تبدیل شدن به شریک قابل اعتماد سازمانهایی که میخواهند رشدشان بر پایه سیستم، داده، مسئولیتپذیری و بهبود مستمر باشد.
روش کار
مسئله را پیدا میکنیم؛ ریشه را میفهمیم؛ راهکار را اجرا و بهتر میکنیم.
- 01
Diagnose
عارضهیابی
شناخت وضعیت موجود و کشف مسئله واقعی با مشاهده، گفتوگو و داده.
- 02
Design
طراحی
طراحی راهکار متناسب با مسئله، اولویتها و شرایط واقعی سازمان.
- 03
Implement
اجرا
پیادهسازی مرحلهای راهکار تأییدشده در کنار تیم اجرایی.
- 04
Measure
اندازهگیری
بررسی اثر راهکار با شاخصها و دادههای از پیش تعیینشده.
- 05
Improve
بهبود
اصلاح و توسعه راهکار بر اساس نتیجه و بازخورد اجرای واقعی.
ارزشهای بنیادین
چیزی که در تصمیم و رفتار روزمره دیده میشود
مسئلهمحوری
قبل از ارائه راهکار، مسئله را میفهمیم.
نتیجهگرایی
کار صرفاً با انجامشدن موفق نیست؛ نتیجه و اثر واقعی مهم است.
مسئولیتپذیری
هر فرد نسبت به خروجی مسئولیت خودش پاسخگو است.
سیستممحوری
دانش و فرآیند در ذهن یک نفر محبوس نمیماند.
یادگیری
از تجربه، خطا و پروژه دانش تولید میکنیم.
شفافیت
مسئله را پنهان نمیکنیم؛ آن را شناسایی و حل میکنیم.
کمککنندگی
کنار مشتری و همکار میایستیم تا مسئله حل شود.
حامی بودن
برای مشتری و اعضای تیم، شریکی قابل اتکا هستیم.
مسئلهای دارید که مدتهاست حل نشده؟
از خود مسئله شروع کنیم و پیش از ارائه هر پیشنهاد، تصویر اولیهای از وضعیت سازمان بسازیم.
شروع عارضهیابی اولیه ←گام بعدی، از همینجابرای فصل بعدی کسبوکارتان
برای فصل بعدی کسبوکارتان
آمادهاید؟
از مسئلهای که امروز با آن روبهرو هستید بگویید؛ مسیر همکاری را با هم بررسی میکنیم.
بیایید گفتوگو کنیم